Du vil gerne give dine brugere en god oplevelse på deres smartphone. Men native apps er ofte flotte og dyre - så hvad med de der hybrid-cross-platform-apps du har hørt om? Hvad kan de egentligt?

Vores kultur og værdier er omdrejningspunktet i måde Reload fungerer på. Det giver rum for frihed, medbestemmelse og sætter rammerne for hvordan vi agerer.

Mange medlemsorganisationer står med spørgsmålet om, hvordan de bedst bruger data og digitalisering til at levere en mere relevant kommunikation og individuel service til deres medlemmer. Læs her, hvad Anne mener er vejen frem.

De fleste lever i en verden, hvor de enten er tvunget til at forsøge at gætte, hvad en digital løsning koster at udvikle - eller hvor der kommer et budget ovenfra, som så skal bruges til at køre et projekt. Det involverer ofte en fast budgetramme, nogle milesten og deadlines.

Men hvad gør det ved den klassiske lederrolle - og hvad skal fremtidens leder evne? Hvad er en god leder? Og hvordan kan man som leder forme en organisation der ikke bare præsterer - men også er både robust og forandringsparat?

Vi har været heldige at få den eftertragtede fremtidsforsker Anne Skare Nielsen ud og berige os med vigtige indsigter. Anne fortæller om, hvordan du bedst navigerer i fremtiden og designer spillereglerne selv. Så fremtiden ikke rammer dig i nakken, men du i stedet bliver futuristen.

I en verden der forandrer sig, er lederens rolle også i forandring. Væk er den tid, hvor fremtiden føltes sikker og forudsigelig. Hvem vil i dag turde stille sig op på en ølkasse og forsikre alle om, at man godt ved, hvordan verden ser ud om 5 år? Det er jo en utopi, det har de seneste år da til fulde bevist.

Vi bliver nogle gange spurgt om, hvilke ting man skal være opmærksom på, når man skal have et nyt website som medlemsorganisation? Vi kommer med vores bud her efter at have ransaget vores hjerner, og talt med to real-life eksperter.

Man skal være mere end almindeligt blåøjet for at tro, at der ikke vil komme overraskelser under et projekt, og det er utroligt vigtigt at tage svære samtaler om scope, prioriteter, budget, tidsplaner osv. så tidligt som muligt - og sprintrapporten er for os det essentielle udgangspunkt for denne dialog.

Der opstår noget særligt, når man arbejder tæt rent fysisk. Det har vi altid haft en intuitiv forståelse af. Vi har organiseret os efter det - vi rykker rundt og sætter os sammen alt efter, hvilket projekt vi er på. Og vi beder vores kunder sætte sig sammen med projektteamet - gerne et par dage om ugen, når projektet er på fuld blus. Det oplever vi er guld værd

Se folkene bag COOPs "Scan & Betal" app fortælle om den hårde fødsel på deres banebrydende løsning.

Når it-projekter går galt, er problemets rod sjældent teknologi, men snarere at for mange organisationer benytter forældede og for langsomme strategiske metoder i deres tilgang til teknologi. Metoder der er udviklet i en tid inspireret af militærtænkeren Carl von Clausewitz snarere end Mark Zuckerberg.

Data afstedkommer utroligt mange samtaler i professionelle kredse i disse år - men også i de private efter ord som “persondataforordning”, “GDPR”, “følsomme personoplysninger”, og lignende sidste år fandt vej til privatsfæren i forbindelse med den nye EU-lovgivning på området.

Hvad hvis alt, hvad du har troet om samarbejde og projektledelse er forkert? Hvis det man tror skaber effektivitet i virkeligheden giver det modsatte resultat - mangel på fremdrift og forvirring over forretningsmål? Hvordan du former rammen om et projekt er afgørende for dets succes. Men vores erfaring er, at konventionerne skal vendes på hovedet.

Projektbegrebet er blevet mere og mere misvisende. De færreste er bevidste om, at det endda kan være direkte skadeligt for både deres digitale tilstedeværelse og deres digitale forretningsudvikling, hvis der holdes fast i projektverdensbilledet! Og disse ord kommer fra en digital projektleder gennem mange år.

Den digitale transformation kommer i mange former og farver, og det kan være svært at finde ud af, hvordan du griber den an. Hvor skal du begynde? Mit råd er at sige til dig selv, at du vil holde op med at tænke i digitale samlebånd og i løsrevne projekter. Hold op med at nøjes med output.

Det er et spørgsmål, vi næsten altid får fra nye kunder. Og det er jo et relevant spørgsmål. De siger: “I har da bygget masser af digitale løsninger før, I må da kunne sige, hvad det koster?”. Men at skabe det helt rigtige, skræddersyede digitale univers er langt fra simpelt ...