Når man arbejder med komplekse projekter, er det vigtigt, at man har de rigtige metoder ved hånden for at sikre, at man tager bevidste valg frem for at handle på automatik. Ellers er der en fare for, at projektet bliver præget af en masse tilfældigheder og ubevidste antagelser.

Det er meget svært at finde gode, konkrete eksempler på Agile fra den virkelige verden. Så nu kommer Benjamin Rasmussen med sine egne, fra den virkelig hverdag, og om hvorfor han elsker Agile —selvom det er hamrende irriterende at arbejde med.

Vi var så heldige at få Kontorchef, Louise Nielsen Wernberg, med i vores livestream, da hun sammen med Digital Direktør i Advice, Jesper Pedersen, fortalte om de dramatiske og intense dage, da epidemien stod på sit højeste.

Store it-projekter som trækker ud, bliver dyrere og dyrere, tager år og måske milliarder af kroner at bygge: Og når de så søsættes, så fejler de eklatant. De virker simpelthen ikke. Hvad gør man så?

For mig personligt var det første møde med ‘Agile’ ret frusterende. Der er en virkelig god forklaring på, hvorfor buzzwords kan frustrere og forvirre, som de så ofte gør — men for at finde den forklaring skal vi lige et hop tilbage til det 19. århundrede.

Allerede før man overhovedet er i gang med agile transformationer og metoder, er det svært, fordi der hersker mange idéer om, hvad det egentlig betyder og indebærer. Ofte opdager vi faktisk ikke engang, at vi er i gang med at tale om helt forskellige ting, selvom vi bruger mange af de samme ord og nikker flittigt til hinanden. Vi kan komme rigtig langt, hvis vi husker én simpel ting …

I denne livestream handler det om, hvordan man skaber en måde at arbejde på, så man får hurtige svar; ja hvordan man får indarbejdet korte feedback loops i sine digitale projekter.

Mange medlemsorganisationer står med spørgsmålet om, hvordan de bedst bruger data og digitalisering til at levere en mere relevant kommunikation og individuel service til deres medlemmer. Læs her, hvad Anne mener er vejen frem.

De fleste lever i en verden, hvor de enten er tvunget til at forsøge at gætte, hvad en digital løsning koster at udvikle - eller hvor der kommer et budget ovenfra, som så skal bruges til at køre et projekt. Det involverer ofte en fast budgetramme, nogle milesten og deadlines.

Man skal være mere end almindeligt blåøjet for at tro, at der ikke vil komme overraskelser under et projekt, og det er utroligt vigtigt at tage svære samtaler om scope, prioriteter, budget, tidsplaner osv. så tidligt som muligt - og sprintrapporten er for os det essentielle udgangspunkt for denne dialog.

Der opstår noget særligt, når man arbejder tæt rent fysisk. Det har vi altid haft en intuitiv forståelse af. Vi har organiseret os efter det - vi rykker rundt og sætter os sammen alt efter, hvilket projekt vi er på. Og vi beder vores kunder sætte sig sammen med projektteamet - gerne et par dage om ugen, når projektet er på fuld blus. Det oplever vi er guld værd

Se folkene bag COOPs "Scan & Betal" app fortælle om den hårde fødsel på deres banebrydende løsning.

Når it-projekter går galt, er problemets rod sjældent teknologi, men snarere at for mange organisationer benytter forældede og for langsomme strategiske metoder i deres tilgang til teknologi. Metoder der er udviklet i en tid inspireret af militærtænkeren Carl von Clausewitz snarere end Mark Zuckerberg.

Hvad hvis alt, hvad du har troet om samarbejde og projektledelse er forkert? Hvis det man tror skaber effektivitet i virkeligheden giver det modsatte resultat - mangel på fremdrift og forvirring over forretningsmål? Hvordan du former rammen om et projekt er afgørende for dets succes. Men vores erfaring er, at konventionerne skal vendes på hovedet.

Projektbegrebet er blevet mere og mere misvisende. De færreste er bevidste om, at det endda kan være direkte skadeligt for både deres digitale tilstedeværelse og deres digitale forretningsudvikling, hvis der holdes fast i projektverdensbilledet! Og disse ord kommer fra en digital projektleder gennem mange år.

Den digitale transformation kommer i mange former og farver, og det kan være svært at finde ud af, hvordan du griber den an. Hvor skal du begynde? Mit råd er at sige til dig selv, at du vil holde op med at tænke i digitale samlebånd og i løsrevne projekter. Hold op med at nøjes med output.

Det er et spørgsmål, vi næsten altid får fra nye kunder. Og det er jo et relevant spørgsmål. De siger: “I har da bygget masser af digitale løsninger før, I må da kunne sige, hvad det koster?”. Men at skabe det helt rigtige, skræddersyede digitale univers er langt fra simpelt ...