I Reload sværger vi til den agile proces og vores egen samarbejdsmodel, men denne type samarbejde og tilgang kræver enorm tillid til processen. Det skyldes, at det at definere løsningen næsten altid er en del af vores proces. Mål bliver klarere undervejs, og præmisser ændres også ofte. Så hvordan sørger man for, at der er ro i maven, tryghed i samarbejdet, og et bagland, der tør lade projektet gå sin gang? Vores bud er vores sprintrapport, der kommer som naturlig afslutning og afrapportering på hvert eneste sprint, vi gennemgår.
Med sprintrapporten ønsker vi at skabe mest mulig transparens for vores samarbejdspartnere. Hvis man ikke er 100 meter mester i agil udvikling, kan den manglende kravspecifikation nemt opleves som en blanko-check, men den kontinuerlige rapportering giver løbende forventningsafstemning, fokus på risiko og anledning til oplyst prioritering. Man skal være mere end almindeligt blåøjet for at tro, at der ikke vil komme overraskelser under et projekt, og det er utroligt vigtigt at tage svære samtaler om scope, prioriteter, budget, tidsplaner osv. så tidligt som muligt - og sprintrapporten er for os det essentielle udgangspunkt for denne dialog. Samtidig peger sprintrapporten ud i fremtiden og forsøger at give svar på, hvad vi når inden for tid og budget.
Herunder gennemgår vi de forskellige dele af rapporten i detaljer, og nederst er et helt eksempel.
